FINANZAS PUBLICAS Y GESTION PRESUPUESTAL – DEL 76 AL 91

Compañía Manufacturera XY, S. A. Análisis financiero tradicional

 

Aspectos evaluados ^   -fe  —!–       – Fórmulas

 

TI    – – Años ■ ■ ‘ Aná-7: n     n +1 ¡. lisis

 

S…. 1,64 . 1,50 ,. -$ :- , 0,68 ; 0,74 – +

 

LIQUIDEZ

– Razón corriente – -_:;,■     –: Activo corriente/pasivo corriente

 

Razón acida    –                    y. .. Efectivo + Cuentas por cobrar

S     24,0 , 25,9 … .. +

-;><-,.:-. ,T¿,-,:y.;..,    • ■ • Pasivo corriente v:--.:'”

Capital trabajo netoi!!              Actiyo_corriente – Pasivo corriente.

ROTACIÓN

Inv.prod.terminados ^= t Inv.inicial + Inv.final    •• •     ..:   Días -24 …30.,.-,-

_       • ,  ,- • > Costo de ventas •■ ■ .     ■ -.= ->-;       – j-;;<r; “> – -Cartera ■       5       –;,-. Cuentas por cobrar x 365/Ventas a crédito ^ –   ¡. Días   49 .    39 ;•._… + . -■

 

–Inversión total promedia-Ventas/Inversióni total promedio ■ X                    ‘ír”‘2″,17:*:2,56:

ENDÉUDA^ÑT^^^^^^i^c^-b .:,”S’i ■,’ ‘L’.. £- ;Sí¿ ü-lól ly 3í?. ¿icr&í- Vis ; £ Grado de autonomía -1 ,-:¿.-t!msf ■’.aPaP’rta‘Í social y Patrimon‘° .-^oo      íK^’jv36:?.* “é^£I-§£’í; “ü ‘¿^íJa’Rg^í’c^’*? íf^^^^^’íSffsTfí-Inversión total    – – , _■ ^_.– _5 r_ –;— – ~ *)        – – ?_

Cobertura de intereses     -:   – Utilidades nejas x_100/lntereses     -_%   r_15.6 ■155.8_.-t;. +

 

.UCRApy^r_flg:..;r.;.–_.-.”;,»/       ¿ ;v;“t -¿ o:-.                                                         …. .=-¡];:¿<-.Z’     i                                                    : -“c. •■:_

.”. Margen de uti|¡dad^\¿¿^^                                                                                          3,57,,- 8,28./ -_+; ;j

Rentabilidad capital                 Utilidad neta x 100/Capital social          %•   45,9   140,19 +

RentabiFidadiñvereiÓnO’^ r-” ^ ^~ — _tl|lda_ neta ~-    ^ ^ ‘ T _   %      g,2   22,4″”-; – +
.                        “”*’–. ” i”;-. ~- –■ – Inversión total promedia    ”                                                i ;

Millones de pesos Tipo de información

 

Conceptos de costo

 

Producto A

 

Producto B

 

 

 

 

Materia prima’1‘ 1.107
. _: Mano de obra directa _’                                                   _ V412

Costos indirectos de fabricación y gastos operacionales’2‘ 310

Costo variable unitario total                                          .”       ” 1.829

 

1‘ Véanse datos en la cédula 4.2.

2) Costos y gastos asignados en el paso 3/producción prevista.

PE (Cantidades) = PE (Cantidades) =
Margen de absorción Costos fijos totales

 

Paso 4: Determinación del punto de equilibrio (PE)

 

Costos fijos totales

 

3.283

?: 580 433

4.296

 

 

r._: r,   _   »   a      65.811.978      „-,_,„ … PE Producto A =————, = 27.757 unidades 4.200-1.829

 

PE Producto B = 04Jj°73‘°^. = 12.709 unidades 8.000 – 4.296

 

Paso 5: Graficación del punto de equilibrio operacional

 

168*0

 

164*0
CT

CV CF Q

 

Los cómputos efectuados y las gráficas muestran que ambos productos incorpo­ran márgenes de absorción positivos con los cuales cubrir los costos fijos y generar utilidades. Además, como el producto A alcanzaría la posición de equilibrio con el 66,6% (27.757/41.700) de las ventas, y el producto B lo lograría con e¡ 59,6% (12.709/21.320) de las unidades a comercializar, la gerencia debería evaluar la viabilidad mercantil de fomentar la producción y consecuente venta de B. Las ventajas de impulsar este pro­ducto se confirman al determinar las utilidades operaclonales de A y B, así:

 

Conceptos financieros                          Producto A     ,       %                        Producto B %

 

Ventas                                                    168.000.000                      100                    164.000.000 100

–     Costo sobre ventas                         96.762.719                               58                   104.468.710 64
Materias primas –                       46.172.456          •                                                       69.988.230

+ Mano de obra directa                        17.180.400                                                             12.365.600
+ Gastos indirectos

de fabricación                                  38.809.263                                                             27.758.940

= Costo de producción                       102.162.119                                                         110.112.770
+ Inventario inicial productos

terminados          _                            5.025.000 …………………………………………. 5.775.650 …………

= Costos productos terminados        107.187.119                                                         115.889.420

–     Inv. final productos terminados    10.424.400                                                             11.420.710

=  Utilidad bruta                                     71.237.281                               42          … -..   59.531.290 .36

–     Gastos operacionales                    39.912.130                               24                    28.547.820 17

= Utilidad operacional                .                   31.325.101        18 ■ –■    •   ‘ .-   30.983.470 19

 

La evaluación financiera de cada producto indica que para el caso A los gastos operacionales gravitan significativamente sobre los resultados. En cuanto al producto B, los costos de ventas son muy importantes. Comprobar esto es de gran valor en el proceso presupuestal por cuanto lleva a detectar por anticipado las raíces de problemas en áreas críticas, como los niveles de inventarios, las cargas de trabajo, la intensidad de uso de la mano de obra, las necesidades efectivas de supervisión, la planta de personal dispuesta en áreas administrativas, etc. Por ello, el caso desarrollado conduce a afirmar que el siste­ma presupuestal, aparte de promover el compromiso de todos los niveles de la estructura orgánica, fomenta el pleno y óptimo empleo de los diferentes recursos productivos dispo­nibles y apoya la revisión de las estrategias y políticas, cuando los resultados proyectados se distancian de las metas fijadas al formular el plan estratégico.

Cualquier sistema presupuestal obliga a mantener bases de datos históricos con­trolables, impone el uso de herramientas estadísticas para minimizar la incertidumbre de normal ocurrencia en las estimaciones, es un instrumento dinámico que puede adap­tarse a los cambios de importancia que trascienden sobre los pronósticos, no puede remplazar a la administración sino que contribuye al cumplimiento de su cometido, favorece el control administrativo y nutre la toma de decisiones en las áreas críticas de la planeación siguientes:

 

.- Crecimiento del mercado

–   Mezcla de productos a situar en los canales de distribución

–   Administración del capital de trabajo

–   Posición de liquidez

–   Aprovechamiento de la capacidad instalada

–   Rendimiento de la inversión

–   Orientación de los fondos monetarios sobrantes ~~:

–   Manejo de la producción y de las existencias

–   Estrategias de precios

–   Mecanismos de estímulo de la productividad y la eficiencia

–   Grado de endeudamiento permisible

No cabe discutir que los criterios establecidos en los anteriores campos producen diferentes escenarios y lógicamente diferentes resultados, como se comprobará en los capítulos siguientes, donde se abordará el tratamiento conceptual, informático y mate­mático de los presupuestos de ventas, operacionales, financiero y de capital. Ensegui­da se analiza la situación hipotética de empresas para estudiar aspectos gerenciales del sistema.

 

Problemas resueltos

Caso: Juguetes El Diablito

El 27 de diciembre se reunió el comité de presupuestos de Juguetes El Diablito y pre­paró un pronóstico de ventas para 1996 consistente en 80.000 carritos, cada uno con un precio de venta que usted debe determinar. También se acordó mantener una exis­tencia de 20.000 carritos.

El comité calcula que para producir 100.000 carritos se requieren 20.000 metros cua­drados de lámina a $2.000/m2 y 300 galones de pintura a $4.000 cada uno. Las tarifas de salarios para la mano de obra directa y las horas requeridas para producir 100.000 carritos

son:

Operarios de máquina: 10.000 horas a $800 c/u $8.000.000
Pintores 5.000 horas a $900 c/u                                           – 4.500.000

 

Total: 15.000 horas

 

$12.500.000

 

 

Los costos indirectos de fabricación presupuestados para la producción prevista

son los siguientes:

 

Depreciación de edificios Depredación de maquinaria Sueldo de ingeniero de producción Seguros e impuestos prediales Servicios públicos

– – $2.600.000 —…………………

1.950.000 11.150.000 1.290.000 2.100.000

 

Costos variables de producción:

Mano de obra indirecta: $920 por hora

Materiales y suministros: $450 por carrito producido

Costos varios: $630 por hora de mano de obra directa

Los gastos operacionales se presupuestaron en $18.000.000

Suponga una tarifa de impuesto sobre la renta del 38,5% sobre la utilidad gravable. Instrucciones

  1. Prepare un estado de costo de producción y ventas presupuestado.
  2. Determine el precio de venta por el método que usted escoja si el porcentaje de utilidad deseado sobre el costo total es del 30%.
  3. Elabore un estado de resultados proyectado.
  4. Analice el problema.

 

a. Costo de producción y ventas

 

~ _<   Juguetes El Diablito\-t¡_r.Tv.,isL_r.2.__ Estado de costos producción y ventas presupuestados;

: »•     ;,„.••/..        Periodo: Año 19     …   “: ~:


Costo de los insumos directos _.J Lámina: 20.000 ra2 x $2.000/m2 . “‘•’■>; Pintura: 300 galones x $4.000/galón Mano de obra •”

 

$40.000.000;

^;’1.2ÓÓ!Ò0ól :i12.5ÒÒ.b00 $53.700.000

 

Costos indirectos de fabricación fijos                    -r ‘■-

Depreciación edificio ~^?í¿.¿j;\:_-h^i^^-K¿^¿:–Í'”;
Depreciación maquinaría  . .C-.                  >-..; …

Remuneración ingeniero producción; .       … ¿,:-,_;.,_ Seguros é impuestos ‘ _   \•■>,_■;-‘ ■■’ Servicios públicos ”  : ”    4 ” ‘-

Costos indirectos de fabricación variables':.’ :-^fia-v-‘.-Mano de obra indirecta: 15.000 horas x $920/hora _ Materiales: 100.000 carros x $450/carro       ; –  0i •'” Costos varios: 15.000 horas x $630/hora

Costo de producción 5    .                              – :

.:. ± Variación en inventario productos en proceso –,. ■”-‘■’■=’ Costo de producción terminada     , ,   ….*” :T” ¿Variación en inventario de productos terminados*”

Costo de ventas      ‘-■ ­

 

.. 2.600.000 , 1.950.000 ;ii.l50.000′ 1.290.000

‘^.loo.doo1

 

J 3.800.000 ’45:odo’.000L 9.450.000 19.090.000

 

 

 

 

 

^68.250.000

 

 

 

•141.040.000

f14j .”040.000 :¿ 28.208.000

$112.832.000

 

I1‘ Inventario final estimado x costo unitario de producción

 

20.000 x 20.000 x

  1. Establecimiento del precio

 

Costo de producción calculado Producción prevista

$141040000 =$28.208.000 100.000

 

de venta (PV)

 

 

 

Costo de producción + Gastos operacionales Volumen de producción estimado

 

x Margen de utilidad*”

 

 

pv =   $141.040.000 + 18.000.000 x30 100.000 carros

PV = $2.068

<1> El margen de utilidad contribuye a determinar el precio de venta, pero deben tenerse en cuenta otras consideraciones, como el valor del producto percibido por el consumidor.

 

Estado de pérdidas y ganancias pronosticado

 

Ventas: 80^000 unidades x $2.068/unidad

Menos:Costo de ventas: -~ Igual: Utilidad bruta :    .’    ‘ !-”   ■   * ”

Menos: Gastos operacionales –r;                 -‘■   – .jj;

– Igual: Utilidad operacional1}■:.    ■]X:_

Más o menos: Otros ingresos o egresos

Igual: Utilidad antes de impuestos .. .:. \ Menos: Impuesto ala renta (38,5%) …:.  …’. ..

Utilidad neta                                                             ‘ V.:~,

 

 

$165.440.000 .:.  112.832.000       ^    , ;

7.52.608.000,,: ;.‘18.000.000      ■:.\. –

_-: .34.608.000’M. ::-iíi-/.

.,     ‘ \ – .:■     ■:.>:.CiC. ‘.>;-.>.

>.-..: 34.808.000. … 1C 13.324J0bÓ’2‘:rv.;iri

:21.284:00o :£i^£¿

 

(2) Se aproxima al múltiplo de mil.

 

Análisis del problema

Instrumento: Punto de equilibrio Costos y gastos fijos

Costos indirectos de fabricación fijos

Gastos operacionales

 

 

 

19.090.000 18.000.000 37.090.000

 

 

 

Costos y gastos variables Costo de las materias primas y la mano de obra directa Costos indirectos de fabricación variables

 

53.700.000 68.250.000 121.950.000

 

Costo variable unitario: $121.950.000/100.000 carros = $1.220

 

2.068..—1.220

Precio venta – Costo variable unitario 37.090.000

= 43.738 unidades

El alcance de la posición de equilibrio al 43,7% de la producción y al 54,5% de las ventas (80.000 unidades) indica la existencia de altos márgenes de absorción (ventas – costos variables) con los cuales financiar los costos fijos y generar utilidades del 13,6% de las ventas.

Ai comparar este caso con el anterior se. encuentran grandes diferencias en la calidad de la información disponible para pronosticar o evaluar la gestión. De ahí que la presupuestación no siempre pueda apoyarse en cédulas específicas, aunque no debe descartarse si se busca ubicar en el futuro la operación empresarial.

 

 

Ejercicio para desarrollar en grupo

La Compañía Manufacturera Bacatá, S.A. se estableció en Guadalajara desde hace 35 años. Sus socios, los señores Bacatá, decidieron establecerse en el estado de Jalisco y fundar una empresa que fuese modelo en su género.

En un principio los socios fundaron una sociedad limitada, pero debido al auge y a la gran acogida que tuvo su producto en todo el territorio mexicano, optaron por au­mentar su capital para lo cual debieron constituirse en sociedad anónima, incorporan­do otros inversionistas,

En una reunión de accionistas de fin de año, el señor Pedro Bacatá expresa: “Du­rante los 35 años de existencia,, nuestra organización se ha preocupado por crecer y desarrollarse. De ahora en adelante nuestro deseo es ofrecer nuevos valores que nuestro personal no había disfrutado antes; deseamos incrementar el valor humano de nuestro personal mediante programas de capacitación y desarrollo.

Deseamos satisfacer los intereses de nuestro personal, obtener eficiencia y pro­ducir bienes que satisfagan plenamente… Deseamos productos en buena cantidad y calidad a costos mínimos… Deseamos que nuestros hombres alcancen una produc­ción de 20 unidades por hora”.

En el caso anterior:

  1. Individualmente, identifique (si los hay) la visión, la misión, los objetivos, las polí-
    ticas, las metas y las normas de ja organización,……………….. _………..
  2. En grupo analicen el punto anterior. Si sus respuestas coincidieron, analice por qué; en caso contrario, trate de llegar a una solución y anótela en la tabla adjunta.

 

Hoja de trabajo para el caso de la Compañía Manufacturera Bacatá, S.A. ^”-\Puntos clave

Nuestra—^                   Visión       Misión.,; Objetivos   Políticas      Metas Normas

respuesta                                          ‘ •  ” “•

1. Mi respuesta………………………………………………………………………………………………………. _

 

 

 

2. La respuesta del grupo —

 

 

3. La respuesta del docente

 

 

 

 

 

 

 

Resumen__________________________________________  Vz~’

\ctualmente se concibe el presupuesto como un proceso que tiene relación con otros, .uando la administración trabaja con el sistema de planeación estratégica, por ejem-)lo, es necesario analizar el comportamiento interno y externo de la organización, de-inir la misión, la visión, los objetivos, las estrategias, las políticas, los programas, el jresupuesto y los procedimientos, y evaluar y controlar todo el sistema. %,

Cuando se recurre al sistema presupuestario con el interés de prever el futuro de as organizaciones, será igualmente necesario emplear varias herramientas de la )laneación, pues no puede concebirse esta técnica como la sola acumulación de cifras iara elaborar estados financieros proyectados, sino como un proceso integral en el :ual se inserta una parte sustancial constituida por la misión, la visión, los objetivos, as políticas y las estrategias, y una parte procedimental relacionada con las técnicas tara predeterminar las cifras que conforman el presupuesto. En uno u otro caso, es ndispensable establecer un conjunto de etapas que proporcionan buenos resultados: :rear una cultura presupuestaria y analizar las ventajas y limitaciones del sistema, analizar el comportamiento de la empresa, evaluar las fuerzas ambientales no contro-abies, definir las actividades que realizan las personas y conformar un comité éncar-lado de analizar las diferentes etapas del sistema, elaborar un manual y conocer liferentes herramientas de análisis de la información. Estos aspectos no deben olvi-larse al trabajar con un sistema formal de presupuestos.

 

  • ¡Los costos unitarios de producción dependen del método utilizado para distribuir o asignar los costos indirectos de fabricación!

 

Evaluación de lectura del capítulo

  • ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcio­ne adecuadamente? ¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o des­pués de comenzar a operar el sistema?
  • ¿Cómo puede afectar el entorno al presupuesto de su empresa?
  • ¿En qué medida las disposiciones gubernamentales podrían afectar a sus cálcu­los presupuestarlos?
  • Enuncie y explique al menos dos etapas en la elaboración de un presupuesto.
  • Haga un listado de objetivos generales y específicos que puedan tenerse en cuenta en la etapa de preiniciación de un presupuesto.
  • Comente el papel desempeñado por el comité de presupuestos en una organización.
  • Destaque las principales ventajas y limitaciones de los presupuestos.
  • ¿Por qué se afirma que la investigación exhaustiva de los mercados constituye la plataforma para garantizar la confiabilidad de los presupuestos?
  • ¿Por qué es conveniente que la actividad presupuestaria converja a la prepara­ción de los estados financieros tradicionales y a la elaboración del presupuesto financiero o flujo de caja? ¿
  • Indique la correlación entre los programas de producción, los planes de compra, los consumos de materias primas y la demanda de mano de obra.
  • Mencione las principales fuentes de información exigidas para elaborar los presu­puestos de ventas, de compras de insumos y de costos indirectos de fabricación.
  • ¿Cuáles parámetros sugeriría para asignar los costos indirectos de fabricación entre los diversos productos comercializados por cualquier empresa?

 

Temas de investigación

  • Identifique cinco empresas de la ciudad que trabajen con presupuestos. Describa la metodología seguida por cada una para elaborar su presupuesto. Confronte la des­cripción y proponga un método único que pueda aplicarse en cualquier empresa.
  • Visite dos empresas y solicite información sobre su manual de presupuestos; des­críbalo. Elabore un manual de presupuestos para una empresa industrial grande en la cual usted fue nombrado jefe de presupuestos.
  • Identifique los principales obstáculos y/o problemas que se presentan en las em­presas que trabajan con presupuestos (diseñe un cuestionario y aplíquelo).

 

Ejercicios para el desarrollo de habilidades

1. La empresa productora de licores Bodegas del Danubio, S.A. comercializa tres tipos de vino: seco, semiseco y tinto. El éxito mercantil alcanzado en los últimos años permite augurar un crecimiento sostenido del 5%, 10% y 15% para los pro­

 

;    — Inventarios iniciales12‘-300:“500 ‘•’

“”‘” ” ‘”800    ;. …..

ductos citados, respectivamente. Además, la compañía establece que para el fu­turo deben mantenerse existencias de seguridad ¡guales al 25% de las ventas pronosticadas. Con base en lo indicado y en los siguientes datos, fije el programa de producción del próximo año:

 

Productos”;-” ~Z””Ventas año anterior*’1
Vino seco                                     …… 2.400

Vino semiséco ‘ :  –::          :       :      3.200 n
Vino”tinto ‘                          ” 3.750″

m Litros.

(2>  Inventarios existentes al inicio del periodo por presupuestar.

 

2. Un grupo de inversionistas argentinos consiguió hace cinco años la autorización de una compañía francesa para comercializar en los países integrantes del Mercosur una línea de productos de precisión electrónica. Los registros históricos y la aceptación de dichos productos indican que en el futuro las ventas de los productos Alfa, Beta, Gamma y Épsilon pueden crecer el 3%, 5%, 7,5%, y 10%, respectivamente. Además, la dirección de la empresa argentina considera razo­nable sostener la política relacionada con la rotación de los inventarios como mar­co de referencia para determinar los. niveles finales. Con base en los datos ” siguientes, establezca el presupuesto de compras en cantidades y precios:

 

-“Productos – –   Ventas en el     Inventarios .   Rotación de ”   ” Precios •

………  **”     ~ “■’ ‘ ” último año J   – • inicíales : ‘”‘ ‘ inventarios  “previstos de

–      –                         -■ – –                          –        ‘_-    ‘■       (Días) -< adquisición

 

Alfa’:‘                            12.000                    1.500      ‘     ”    45–      – US$1,30

. Betarf“^’!;       ^^Sóba1^ ‘

,í,fiarraa,^i.^_.,8..00f_^                                                                   ;, 60       _-_,r_;-US$6,35.. ..

-. Épsilon_;-_-      i–.20.000 ¿-..i,-,.      > 850 – -.c – .15,-v:j.–,.;?-^USS^.M- , , .

 

 

3. La compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A., localizada en Santiago de Chi­le, produce y distribuye tres marcas de jabón de tocador: Ensueño, Ambición y Paraíso. Sus directivos suelen brindar destacada trascendencia a las técnicas gerenciales contemporáneas y, por ello, desde el inicio de la operación han acudi­do al planeamiento y a los presupuestos. La gerencia de compras tiene el compro­miso de informar a la gerencia financiera sobre los presupuestos de compras (cantidades y precios) y de consumos de materias primas para el año venidero, para lo cual dispone de la información siguiente: ‘

 

Ventas previstas por bimestre

 

Bimestres Ensueño Ambición Paraíso
1o 20.000 10.000 15.000
2o 8.000 4.000 .. . 6.000
3o 12.000 ‘ 6.000 9.000
4o 8.000 4.000 6.000
5o 8.000 ■ 4.000 6.000
24.000 12.000 • 18.000
80.000 40.000 60.000

 

Niveles de inventarios previstos al iniciar el periodo presupuestario

 

Productos

Ensueño Ambición Paraíso V

 

Niveles de inventario inicial

32.000 unidades   ;.■;
…….  12.600 unidades……………

■   •:. • 18.000 unidades . ; í.:

 

 

Política aplicable a los niveles finales de. inventario de productos terminados: de conformidad con tendencias históricas, la empresa debe mantener de manera per­manente existencias de seguridad, así:

 

Productos,                 Existencias de seg ür i dadpermanehtes      \¡ ,1^

Ensueño                     Un mes de las ventas anuales pronosticadas1” – .’

Ambición :¿                 Mes y medio de las ventas anuales pronosticadas

– Paraíso     “J •••’*■> 25% de las ventasanuáíes’pronosticádás

 

Consumos por producto y precios de las materias primas por adquirir

 

Materias

 

Unidades de      Precios                    Consumo por producto –

 

,pnmas_¿__

 

ij.medjdaj

 

Ensueño ^Ambición Paraíso

 

A –

B ”

C :.

Libras Litros Libras

 

180 280 300

 

.0,25:

0,125 0,20

 

0,15 0,10 0,15

 

0,10

0,05

,0,10 .:

 

Inventarios iniciales de periodo presupuestado

 

materias primas y precios de las mismas al comenzar el

 

 

 

Materias primas

A

 

Inventario inicial  Costo vigente a enero 1

5.950 libras • $.144/libra

 

B

 

3.350 litros

 

$230/litro

 

C •

 

3.950 libras

 

$240/libra

 

 

• Política aplicable a los inventarios finales de materias primas: la empresa tiene que asegurar la disponibilidad permanente de materias primas para cumplir el programa de producción

Producto Ensueño:  disponibilidad correspondiente al programa de producción de 10.800 unidades.

Producto Ambición: disponibilidad equivalente al programa de producción de 9.600 unidades.

Producto Paraíso:    disponibilidad para el programa de producción de 10.000 uni­dades.

SI el gerente de compras delega en usted el compromiso de preparar los presu­puestos, consulte la información suministrada y proceda a calcular lo siguiente:

a.- Producción anual requerida.

  1. Inventarios finales de productos terminados.
  2. Consumos previstos de las materias primas A, B y C.
  3. Inventarios finales de las materias primas A, B y C.
  4. Presupuesto de compras y de consumo por materia prima y presupuesto total.
  5. Costo promedio de las materias primas invertidas en la producción de Ensue­ño, Ambición y Paraíso.

4. Para el caso de la compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A. calcule el presu­puesto anual del costo de mano de obra directa, a partir de la siguiente informa­ción:

 

 

Si ios costos indirectos de fabricación de la empresa Sueños de Juventud, S.A. se estiman en $7.200.000, calcule los costos de producción y eiabore el estado fi­nanciero del costo de ventas.

Si los precios de venta de los productos comercializados por Sueños de Juventud, S. A. fueran de $320 para Ensueño, $260 para Ambición y $200 para Paraíso, si los gastos operacionales se presupuestan en $7.500.000, los gastos financieros ascendieran a $2.400.000 y la tasa de Impuestos sobre la renta fuera del 40%, elabore el estado de resultados.